केवल कार्य लाभ का उपयोग करने से पहले जिन तरीकों से छुटकारा पाया जा सकता है

व्यापार की योजना
व्यवसाय योजना को एक दस्तावेज के रूप में समझा जाता है, जो भविष्य के वाणिज्यिक उद्यम के मुख्य पहलुओं को सूचीबद्ध करता है, उन समस्याओं का विश्लेषण करता है जो इसके कार्यान्वयन की प्रक्रिया में उत्पन्न हो सकती हैं, और इन समस्याओं को हल करने के तरीके। व्यवसाय योजना कॉर्पोरेट वित्तीय योजना का एक विशेष रूप है, जिसे ऋण प्राप्त करने के लिए तैयार किया जाता है। आम तौर पर, स्थिर बड़े उद्यमों के पास न केवल अपनी वर्तमान गतिविधियों को जारी रखने के लिए पर्याप्त धन होता है, बल्कि नवाचार का विस्तार और परिचय करने की क्षमता भी होती है। आम तौर पर, स्थिर व्यवसाय बैंक ग्राहकों का सम्मान करते हैं, और बैंक का धन उसके ग्राहकों से आता है। ऐसे उद्यम बैंक ऋण प्राप्त करने में समस्याओं का सामना नहीं करेंगे और व्यवसाय संचालित करने के लिए उधार ली गई धनराशि का सफलतापूर्वक उपयोग कर सकते हैं। दूसरी ओर, छोटी कंपनियां उत्पादन में विस्तार या उत्पादन दिशा को समायोजित करते समय कुछ वित्तीय कठिनाइयों का सामना करेंगी, क्योंकि वित्तपोषण के सभी स्रोत उनके लिए उपयोगी नहीं हैं। एक बैंक से ऋण प्राप्त करने के लिए, एक छोटे व्यवसाय को एक अच्छी तरह से संरचित व्यवसाय योजना प्रस्तुत करने की आवश्यकता होती है जिसमें नए उत्पादों (कार्यों, सेवाओं) के उत्पादन का विचार एक आसान रूप में प्रस्तुत किया जाएगा। व्यवसाय योजना तैयार करने से पहले, कॉर्पोरेट गतिविधियों के मूल्यांकन के लिए मानदंड निर्धारित करना आवश्यक है। मुख्य मापदंड योजनाबद्ध उत्पाद, बाजार, उत्पादन और वित्त हैं। उपरोक्त मानकों के आधार पर, एक व्यवसाय योजना संरचना विकसित की गई थी, जिसमें एक सारांश और कई भाग शामिल हैं, जो नियोजित उत्पादन, बाजार, उत्पादन, प्रबंधन, वित्तीय और अन्य मुद्दों से निपटते हैं।
भाषणों, लेखों आदि का सार।

भाषणों, लेखों, रिपोर्टों आदि के अंतिम परिणाम। आमतौर पर, जब अन्य भाग तैयार होते हैं, तो व्यवसाय योजना पर काम के अंत में एक फिर से शुरू का मसौदा तैयार करते हैं, लेकिन इसे व्यवसाय योजना की शुरुआत में रखें। संभावित उधारदाताओं को आकर्षित करना और उन्हें पूरी तरह से परिचित करना इसका मुख्य उद्देश्य है। व्यापार योजना की सामग्री। रिज्यूमे 3-4 टाइपिंग पेज से अधिक नहीं होना चाहिए। अमूर्त की सामग्री, कोई फर्क नहीं पड़ता कि योजनाबद्ध उद्यम कितना जटिल है, यह समझने योग्य होना चाहिए, और इसे संक्षिप्त प्रस्तुति के माध्यम से प्राप्त किया जा सकता है। सारांश नियोजित उत्पाद का वर्णन करने पर केंद्रित है। उसी समय, यह निर्दिष्ट करना आवश्यक है कि प्रतियोगियों के समान उत्पादों की तुलना में उत्पाद को क्या फायदे हैं, और यह सकारात्मक रूप से मांग को कैसे प्रभावित करेगा।

वह आय जो निवेश परियोजनाओं के वित्तपोषण में भाग लेने से उत्पन्न हो सकती है। व्यवसाय योजना का पहला भाग विशेष रूप से नियोजित उत्पादों, प्रतिस्पर्धी रणनीतियों और प्रतिस्पर्धी लाभों का परिचय देता है। इस मामले में, मुख्य समस्या प्रतिद्वंद्वियों द्वारा जारी किए जाने वाले या जारी किए गए समान उत्पादों की तुलना में कंपनी के उत्पादों की भिन्नताएं और विशेषताएं हैं। अनुकूल अंतर और विशेषताओं से कंपनियों को अधिक लाभ कमाने में मदद करनी चाहिए। उद्यम द्वारा उत्पादित उत्पादों की बिक्री की मात्रा का मतलब बाजार हिस्सेदारी पर विजय प्राप्त करना है। किसी नए उत्पाद को जारी करने की योजना बनाते समय, उसे कंपनी के दावे वाले बाजार हिस्सेदारी का भी आकलन करना चाहिए। इसे ध्यान में रखना चाहिए: नए उत्पाद के विकास की डिग्री, साथ ही साथ विकास और संभावित लागत। ऋणदाता अविकसित परियोजनाओं के कार्यान्वयन के लिए धन प्रदान नहीं करेगा। कंपनी अपने उत्पाद की संपत्ति का विकास, निर्माण और बिक्री अपने प्रतिस्पर्धियों से बेहतर करती है। दूसरे शब्दों में, यह डिजाइन और विकास से लेकर अंतिम उपभोक्ता तक की बिक्री के लिए उत्पाद के संपूर्ण परिचालन चक्र को बेहतर ढंग से व्यवस्थित कर सकता है। उत्पादन श्रृंखला में एक लिंक का खराब संगठन पूरे उद्यम की सफलता को नकार देगा। सोवियत युग में, तकनीकी नवाचार की सभी सफलता खराब उत्पादन संगठन द्वारा ऑफसेट की गई थी। एक बाजार अर्थव्यवस्था में, ध्वनि उत्पादन और खराब बिक्री संगठन अतिरिक्त लागत और सभी नौकरियों का अवमूल्यन करेगा। पुनर्विक्रेता अत्यधिक व्यापार छूट की मांग कर सकते हैं, जिससे अपेक्षित लाभ कम हो जाएगा। पुनर्विक्रेताओं जो केवल उत्पाद बेचते हैं और पुनर्विक्रय के लिए उत्पादों की खरीद नहीं करते हैं, वे एक फुलाया व्यापार मार्जिन या कमीशन प्रतिशत चार्ज कर सकते हैं, जिससे खरीदारों से अनावश्यक अत्यधिक और नकारात्मक प्रतिक्रिया हो सकती है। समान रूप से महत्वपूर्ण, प्रतिस्पर्धी रणनीति का विकल्प कंपनी के प्रतिस्पर्धात्मक लाभ पर निर्भर करता है। उनका मतलब नए उपकरण और प्रौद्योगिकी, उत्कृष्ट डिजाइन और विकास, महंगे उच्च-गुणवत्ता वाले कच्चे माल और सामग्री, उच्च-गुणवत्ता, उच्च-भुगतान वाले कर्मचारी हैं, जो हमें उच्च-गुणवत्ता वाले उत्पादों का उत्पादन करने और उन्हें उच्च कीमतों पर बेचने में सक्षम बनाते हैं। एक या किसी अन्य उत्पाद के उत्पादन के विकास और विस्तार के साथ, यति एक रणनीति से दूसरी में स्थानांतरित हो सकती है। पहले प्रकार का प्रतिस्पर्धात्मक लाभ न केवल व्यक्तिगत कंपनियों को, बल्कि पूरे देश को भी इस तरह का लाभ प्राप्त करने में सक्षम बनाता है, जिसने बाद में उन्हें उत्पाद की गुणवत्ता में महत्वपूर्ण सुधार और निर्यात सहित उत्पाद उत्पादन के विस्तार में मदद की। अद्वितीय उत्पादों को जारी करके प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त करना संभव है, जो कि, अन्य चीजों के अलावा, बिना किसी प्रतियोगी या कम संख्या में प्रतियोगियों के साथ सकारात्मक प्रभाव भी ला सकता है। एक गंभीर प्रतिस्पर्धी लाभ कंपनी की अच्छी प्रतिष्ठा है, जिसे धीरे-धीरे महसूस किया जाता है और रखरखाव की बहुत अधिक लागत की आवश्यकता होती है। यह अनुचित नहीं है कि पश्चिमी कंपनियाँ अच्छी प्रतिष्ठा बनाने और बनाए रखने के लिए जनसंपर्क पर गंभीरता से ध्यान देती हैं।
यह स्पष्ट रूप से इसके डिजाइन और यहां तक ​​कि पैकेजिंग के फायदे और लाभ दिखाएगा। यदि उत्पाद एक तकनीकी उत्पाद है, तो पहले भाग की सामग्री में सेवा संगठन का विवरण शामिल होना चाहिए। यह किस पेटेंट या कॉपीराइट प्रमाणपत्र द्वारा सुरक्षित है।
योजनाबद्ध उत्पाद के लिए बिक्री बाजार के लिए समर्पित, या अधिक सटीक रूप से, बाजार कंपनी को जीत का इरादा रखता है। दूसरे भाग की सामग्री 5-6 पृष्ठों की है, लेकिन संकलित करने के लिए, ब्याज के बाजार खंड के बारे में बहुत सारी जानकारी एकत्र करना और विश्लेषण करना आवश्यक है। व्यापक बाजार अनुसंधान वाणिज्यिक परियोजनाओं की सफलता की कुंजी है।

संभावित ऋणदाता को यह प्रमाण प्राप्त करना चाहिए कि संभावित उधारकर्ता ने बाजार की स्थितियों का गहन अध्ययन किया है और इस हिस्से को जीतने का इरादा रखता है। नए प्रवेशकों के लिए बाजार के विकास का स्तर महत्वपूर्ण है। यदि बाजार का गठन हुआ है और तेज गति से विकास करना जारी है, तो नए उद्यमी के लिए इस बाजार में काम करने का कोई अनुभव नहीं है। यदि बाजार पूरी तरह से नहीं बना है, तो प्रत्येक नए प्रतिभागी को बाजार बनाने के लिए बहुत पैसा खर्च करना होगा।
खरीदार और खरीदार बहुत ही संवेदनशील हैं। खरीदारी करने की आदतें एक नया उत्पाद खरीदने का निर्णय लेने में एक बड़ी भूमिका निभाती हैं। अकेले मूल्य परिवर्तन के आधार पर खरीदारी की आदतों को बदलने का प्रयास अनुचित माना जाता है। कंपनी के उत्पादों के अनुरूप नए स्वाद और आदतों को बनाने के लिए ग्राहकों के साथ सहयोग करना आवश्यक है।

किसी दिए गए आइटम की मांग का सबसे अच्छा सबूत उस आइटम की बिक्री और प्राप्त आदेश या ऑर्डर करने के लिए आशय का पत्र है। बाजार मूल्यांकन में प्रतियोगी के उत्पाद और उसके बाजार हिस्सेदारी का विवरण शामिल होना चाहिए। कंपनी को समान उत्पादों के निर्माताओं को जानना होगा और उनकी गुणवत्ता की सही समझ होनी चाहिए।

किसी उत्पाद के बाजार को अपेक्षित बिक्री के मूल्य के रूप में समझा जाता है, अर्थात, वह राशि जो खरीदार इस उत्पाद के लिए भुगतान करने को तैयार हैं। उद्यम उत्पादों के उत्पादन को उद्यम की गतिविधियों, संभावित लागत, बिक्री और बाजार की कीमतों को ध्यान में रखना चाहिए। संभावित परिवर्तनों को निर्धारित करने के लिए, हालिया बिक्री का पूर्वानुमान लगाना आवश्यक है। बिक्री के पूर्वानुमान बनाने के लिए बहुत सी सांख्यिकीय जानकारी और बहुत अधिक नकद लागतों के उपयोग की आवश्यकता होती है, जो केवल बड़े उद्यमों की क्षमताओं के भीतर होती हैं। हालांकि, क्योंकि सटीक भविष्यवाणियां भविष्य में अधिक नुकसान से बच सकती हैं, कंपनियां इस तरह के खर्चों को रोकेंगी। बिक्री के पूर्वानुमान बनाते समय सबसे महत्वपूर्ण मुद्दों में से एक बिक्री और बाजार की कीमतों का पूर्वानुमान है। यदि बिक्री मूल्य उत्पादन लागत पर आधारित होते हैं, तो बाजार की कीमतें बाजार की आपूर्ति और मांग के प्रभाव में बनती हैं। इसलिए, कीमतों की भविष्यवाणी करने के लिए, आपूर्ति और मांग के स्रोतों का अध्ययन करना आवश्यक है।

व्यवसाय योजना के तीसरे भाग में प्रतिस्पर्धी कंपनियों के उत्पादों के बारे में जानकारी शामिल है, जिससे आप उभरते बाजारों की स्थिति का आकलन कर सकते हैं। इस खंड में, नियोजित उत्पादों के समान सबसे बड़े कमोडिटी निर्माताओं को सूचीबद्ध करना और इन उद्यमों की स्थिति और क्षमता का वर्णन करना आवश्यक है। उत्पाद की गुणवत्ता और डिजाइन, उसकी बिक्री की मात्रा, संभावित बिक्री राजस्व, उत्पादन और विज्ञापन लागत, नए मॉडल की लॉन्चिंग, तकनीकी उत्पादों की बिक्री के बाद सेवा और मूल्य निर्धारण नीतियों का मूल्यांकन करने की आवश्यकता है। महत्वपूर्ण जानकारी प्रतियोगी के उत्पाद पर खरीदार की राय है। बाजार अनुसंधान सही प्रतिस्पर्धात्मक रणनीति चुनने के लिए शर्त है। मूल्य प्रतियोगिता का मतलब है कि निर्माता कम कीमतों पर प्रतियोगियों के समान उत्पादों की पेशकश करेंगे। वितरक समान मूल्य पर प्रतियोगियों के उत्पादों के समान उत्पादों की पेशकश करेंगे, लेकिन उच्च गुणवत्ता के साथ।
फोन अपने उत्पादों के लिए विश्वसनीय El Jobean duchovny methomyl और उच्च गुणवत्ता की बिक्री के बाद सेवा प्रदान करेगा। रात भर की स्थितियों और संभावित प्रतिस्पर्धी रणनीतियों, व्यवसाय नियोजकों को भविष्य में ग्राहकों की वरीयताओं में संभावित परिवर्तनों का विश्लेषण करने की आवश्यकता होती है, और योजनाबद्ध उत्पाद रिलीज उनके लिए किस हद तक मेल खाती है। योजना में प्रत्येक प्रमुख बिंदु के पीछे पृष्ठ संख्याएं हैं, और कई जटिल मुद्दे हैं जिन्हें सावधानीपूर्वक अध्ययन की आवश्यकता है।
यदि आप उत्पादों का निर्यात करना चाहते हैं, तो आयात करने वाले देश में इसके पेटेंट की शुद्धता का आकलन करना आवश्यक है। मूल्य निर्धारण नीति का अर्थ है मूल्य का निर्धारण करने और लाभप्रदता का मूल्यांकन करने का तरीका चुनना। विज्ञापन के संगठन का अर्थ है उसका वितरण, लागत मूल्यांकन और निवेश पर वापसी। बिक्री तकनीकों का उपयोग करें, लेकिन संबंधित लागतों का भी आकलन करें। व्यवसाय योजना में तकनीकी उत्पादों की रिहाई की योजना बनाने के मामले में, इसकी बिक्री के बाद की सेवा का एक संगठन चार्ट प्रदान करना आवश्यक है। व्यापार योजना का पांचवा हिस्सा उत्पाद उत्पादन योजना है। इस खंड में, निर्दिष्ट समय के भीतर आवश्यक गुणवत्ता के उत्पादों की आवश्यक मात्रा का उत्पादन करने के लिए संगठन की उत्पादन क्षमता का प्रमाण प्रदान करना आवश्यक है। यह क्षमता आर्थिक कारकों की स्थिरता, आपूर्तिकर्ताओं की विश्वसनीयता, और कच्चे माल, सामग्री और घटकों की उपलब्धता सहित बाहरी कारकों से काफी हद तक प्रभावित होती है। उत्पादन प्रक्रिया का विस्तृत विवरण व्यवसाय योजना की वैधता की पुष्टि करता है। कंपनी तैयार उत्पाद कहां और कैसे भेजती है।
उत्पादन प्रवाह चार्ट में, यह इंगित करना भी आवश्यक है कि उत्पादन के किस चरण में, किस विधि को अपनाया जाएगा और उत्पाद की गुणवत्ता नियंत्रण के लिए किस मानक का उपयोग किया जाएगा। उत्पादन प्रक्रिया योजना पूरी तरह से उचित होनी चाहिए, और उत्पाद की सीमा को बदलने के लिए श्रम लागत, समय, सामग्री संसाधनों को व्यापक रूप से कम करने और बाजार की मांग को ध्यान में रखने में सक्षम होना चाहिए।

उत्पादन लागत के बारे में, साथ ही निकट भविष्य में उत्पादन लागत में बदलाव की गतिशीलता। इसी समय, प्रसंस्करण औद्योगिक अपशिष्ट और पर्यावरण संरक्षण से जुड़ी लागतों को चिह्नित करना वांछनीय है।
इस खंड में, कंपनी की संगठनात्मक संरचना को पेश करना और कर्मियों के लिए मुख्य योग्यता आवश्यकताओं की रूपरेखा तैयार करना आवश्यक है। संगठनात्मक संरचना को एक योजना के रूप में समझा जाता है, जिसमें सभी संरचनात्मक विभाग और उद्यम के सभी कर्मचारी शामिल होते हैं, और आयोजित की गई स्थिति के स्तर के अनुसार स्थापित किया जाता है।
यह भी बताया जाना चाहिए कि कंपनी किस तरह और किस आधार पर विशेषज्ञों को आकर्षित करने का इरादा रखती है। कंपनियां श्रम विनिमय के लिए आवेदन कर सकती हैं, पेशेवर भर्ती संगठनों की सेवाओं का उपयोग कर सकती हैं या स्वतंत्र रूप से विशेषज्ञों को ढूंढ सकती हैं। इस मामले में, यह इंगित करना आवश्यक है कि कितने कर्मचारियों को स्थायी रूप से काम करने की आवश्यकता है, कितने अंशकालिक श्रमिकों और बाहरी विशेषज्ञों की आवश्यकता है। यदि कर्मचारी हैं, तो कंपनी के लिए उनकी योग्यता, कार्य अनुभव और उपयोगिता पर ध्यान देते हुए, मुख्य कर्मचारियों का एक संक्षिप्त जीवनी विवरण बनाना आवश्यक है। संगठन चार्ट में न केवल मौजूदा संरचनात्मक इकाइयों (विभाग, कार्यशाला) की अवधारणा दी जानी चाहिए, बल्कि उत्पादन प्रक्रिया में इन इकाइयों की बातचीत की अवधारणा भी होनी चाहिए। कॉर्पोरेट संरचनात्मक इकाइयों की गतिविधियों का समन्वय परियोजना के सफल कार्यान्वयन के लिए आवश्यक शर्तों में से एक है। लेकिन उद्यम का कानूनी रूप, विकल्प, विशेषताओं और नुकसान के कारण। यदि आप एक संयुक्त स्टॉक कंपनी स्थापित करना चाहते हैं, तो आपको संभावित शेयरधारकों के बीच प्रस्तावित आवंटन के बारे में जानकारी प्रदान करनी होगी। व्यवसाय योजना का आठवां हिस्सा प्रस्तावित परियोजना से जुड़े जोखिमों के लिए समर्पित है। हर व्यवसाय के अलग-अलग जोखिम होते हैं। जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है, जोखिम एक संभाव्यता मूल्य है। इसलिए, जोखिम को पूरी तरह से समाप्त नहीं किया जा सकता है, लेकिन जोखिम को कम किया जा सकता है।

एक विशिष्ट जोखिम होने पर उस क्षण का निर्धारण करें।

प्रतिकूल घटनाओं की संभावना को कम करने के उद्देश्य से स्व-बीमा विभिन्न निवारक उपायों को संदर्भित करता है। बाहरी बीमा का तात्पर्य किसी बीमा कंपनी से बीमा पॉलिसी खरीदने से है। व्यवसाय योजना में परियोजना से जुड़े जोखिम के प्रकार और जोखिम को कम करने के लिए किए जाने वाले उपायों का संकेत होना चाहिए। यह इंगित करने के लिए भी सिफारिश की जाती है कि आप किस प्रकार के प्रीमियम को खरीदने की योजना बनाते हैं और आप कितना प्रीमियम खरीदना चाहते हैं। बिक्री बजट बिक्री का पूर्वानुमान है। यह बाजार में हिस्सेदारी को निर्धारित करता है कि कंपनी अपने उत्पादों के साथ जीतना चाहती है।

तीसरे वर्ष में बारह महीने।
पहले वर्ष के पूर्वानुमान मासिक आधार पर किए जाते हैं, क्योंकि प्रारंभिक उत्पादन अवधि के दौरान, खरीदार अपेक्षाकृत सटीक रूप से ज्ञात थे और यहां तक ​​कि आगामी बिक्री पर उनके साथ एक प्रारंभिक समझौता भी किया गया था। दूसरे और तीसरे वर्ष में, इस तरह के एक विस्तृत वर्गीकरण को बनाना मुश्किल है, क्योंकि कंपनी ने लंबे समय तक उत्पाद आपूर्ति अनुबंध पर हस्ताक्षर नहीं किए होंगे। नकदी प्रवाह बजट आपको भविष्य की नकद प्राप्तियों और व्यय का अनुमान लगाने की अनुमति देता है, इसलिए आप भविष्य की अवधि में अपनी नकदी जरूरतों का अनुमान लगा सकते हैं। इसी अवधि में, बजट के कार्यान्वयन के बाद नकदी प्रवाह बजट तैयार किया जाता है: पहले वर्ष में मासिक, दूसरे वर्ष में त्रैमासिक और तीसरे वर्ष में बारह महीने। पूंजी प्रवाह बजट तैयार करने का मुख्य उद्देश्य केवल मात्रा की जांच करना नहीं है, बल्कि राजस्व और व्यय को सिंक्रनाइज़ करना भी है। धन के प्रवाह और बहिर्वाह का सिंक्रनाइज़ेशन भविष्य में कंपनी की मौजूदा तरलता की पुष्टि है, क्योंकि समय पर प्रत्येक व्यक्तिगत बिंदु पर, देनदार से धन बैंक खाते में स्थानांतरित किया जाएगा, जिसे फिर ऋण का भुगतान करने के लिए लेनदार को भेजा जा सकता है। यदि धन के प्रवाह और बहिर्वाह के सिंक्रनाइज़ेशन का उल्लंघन किया जाता है, और देनदार के ऋण चुकाने से पहले लेनदार के दावे जल्दी से जारी किए जाते हैं, तो कंपनी को अपनी तरलता बनाए रखने के लिए धन खोजने की आवश्यकता होगी, जिसका अर्थ है कि संपूर्ण परियोजना की लागत में वृद्धि होगी।

पूर्वानुमान आय स्टेटमेंट आपको भविष्य की अवधि में व्यवसाय के वित्तीय परिणामों (लाभ और हानि) का मूल्यांकन करने की अनुमति देता है। पूर्वानुमान अवधि की शुरुआत और अंत में पूर्वानुमान संतुलन तैयार करने की सिफारिश की जाती है। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि बैंकिंग विशेषज्ञ यह आकलन करने के लिए कंपनी की बैलेंस शीट का सावधानीपूर्वक अध्ययन करेंगे कि कौन सी संपत्ति और फंड खरीदा जाना चाहिए। प्राप्य खातों के पुनर्भुगतान अनुपात और देय खातों को ध्यान में रखते हुए, उद्यम के धन (परिसंपत्तियां) और गठन के स्रोत (देनदारियों) को आम तौर पर एक दूसरे से अलग से भविष्यवाणी की जाती है, इसलिए वे ओवरलैप होने की संभावना नहीं रखते हैं। अंतर सकारात्मक या नकारात्मक हो सकता है। । यदि परिसंपत्तियों की अपेक्षित विकास दर देनदारियों की वृद्धि दर से अधिक है, तो शेष राशि इक्विटी पूंजी या उधार निधि में वृद्धि करके प्राप्त की जाती है। यदि परिसंपत्तियों की अपेक्षित विकास दर देनदारियों की वृद्धि दर से कम है, तो शेष राशि को उच्च-उपज संपत्ति में उधार या निवेश के हिस्से को अस्वीकार करके महसूस किया जाता है। इस खंड में, यह बताना आवश्यक है कि किसी व्यवसाय को बनाने या विकसित करने के लिए कितनी पूंजी की आवश्यकता होती है, इन स्रोतों से इन निधियों को प्राप्त करने की अपेक्षा की जाती है; निवेश पर प्रतिफल कब प्राप्त किया जा सकता है और किस आय को प्राप्त करने की अपेक्षा की जाती है।

फंडिंग स्रोतों का मुद्दा इक्विटी और डेट कैपिटल के इष्टतम अनुपात को निर्धारित करने के लिए उबलता है। यदि हम एक नया व्यवसाय बनाने के बारे में बात कर रहे हैं, तो एक अधिक स्वीकार्य और वांछनीय स्रोत इक्विटी या इक्विटी आकर्षण है। इस मामले में, उधारदाताओं शेयरधारकों के लिए जोखिम का एक बड़ा हिस्सा स्थानांतरित करते हैं। यदि हम किसी व्यवसाय को संचालित करने की बात कर रहे हैं, तो बैंक ऋण वित्तपोषण का पसंदीदा स्रोत होगा। इस मामले में, ऋणदाता ऋण शुल्क में वृद्धि के लिए नहीं कहेगा क्योंकि यह जोखिम नगण्य है। प्रस्तावित व्यवसाय योजना संरचना सख्ती से बाध्यकारी नहीं है। ऑपरेटिंग उद्यम व्यवसाय योजना में शामिल हो सकता है उद्यम की स्थापना और विकास का ऐतिहासिक हिस्सा। मुख्य उत्पाद का वर्णन करने वाले पहले भाग की सामग्री को मुख्य विचार या नई योजना के स्रोत के बारे में जानकारी के साथ पूरक किया जा सकता है। संरचना के बावजूद, व्यवसाय योजना को परियोजना से संबंधित सभी प्रमुख मुद्दों को कवर करना चाहिए। (Live) Role of Yoga in Kidney and Chronic Diseases