विकासशील देशों में प्रबंधकों के लिए लक्ष्य सूची का विकास
व्यापार की योजना--

यह कंपनी की गतिविधियों और विकास की मुख्य दिशा का एक संरचित विवरण है, जो कंपनी की रणनीति के अनुरूप है। इस विवरण को विश्व अभ्यास की विकास पद्धति में अभिव्यक्ति के रूप में आमतौर पर स्वीकृत रूप में समझा जाता है, जो विशिष्ट संभावनाओं, कार्यों (रणनीतिक प्रबंधन कार्यों को देखें) और लक्ष्यों और गतिविधियों (उनके लक्ष्य निर्धारण के तरीकों को देखें) की अभिव्यक्ति है। व्यवसाय योजना में आमतौर पर कंपनी के कार्यों (कार्य देखें), उत्पादन, परिवार और वित्तीय कार्यों के बारे में विस्तृत जानकारी होती है, और अपने स्वयं के आर्थिक हितों और भागीदारों, निवेशकों, उपभोक्ताओं और प्रतियोगियों के हितों के बीच संतुलन के आधार पर संभावनाओं का आकलन करता है। , शर्तों Jollyville vignetos waldensian और सहयोग के रूप।

यह एक रोड मैप है जो आपको नियोजित व्यावसायिक लक्ष्यों के लिए मार्गदर्शन करता है, अनुसरण करने के लिए मार्ग बनाता है, मील के पत्थर को इंगित करता है, और सबसे महत्वपूर्ण बात, आपको वह काम दिखाता है जो आपके गंतव्य तक पहुंचने पर किया जाएगा।
यह आपके कार्य व्यवसाय की प्रेरणाओं और लक्ष्यों को अधिक स्पष्ट रूप से परिभाषित करने में मदद करेगा। यह जानने के बिना कि आप ऐसा क्यों और कैसे करना चाहते हैं, आप लक्ष्य निर्धारित नहीं कर पाएंगे ("लक्ष्य सेटिंग देखें"), कार्य की दिशा निर्धारित करें और सफलता प्राप्त करें (संसाधन देखें)।
एक स्पष्ट, संक्षिप्त और सुविचारित अवधारणा के आधार पर, आप सभी निर्णय लेंगे, जिसकी शुरुआत दीवारों को चित्रित करने के लिए किस रंग से होगी।
यह बाजार के अवसरों और सीमाओं की अवधारणा को बनाने और निम्नलिखित सवालों के जवाब देने में मदद करेगा: किस दिशा में सबसे अधिक आशाजनक है? आपके प्रतियोगी कौन हैं? आप उनसे कैसे मुकाबला करेंगे? इससे आप जिस लक्षित उपभोक्ता समूह की सेवा करने का इरादा रखते हैं, उसके लिए एक स्पष्ट अवधारणा स्थापित करने में मदद मिलेगी। संभावित ग्राहकों की स्पष्ट समझ के बिना, आप उनकी जरूरतों को पूरा करने में सक्षम नहीं होंगे और इसलिए सफलतापूर्वक व्यवसाय का संचालन करने में सक्षम नहीं होंगे। यह निर्धारित करने में सहायता करें कि कौन से उत्पाद ग्राहकों को पेश किए जाने चाहिए। लक्ष्य श्रोताओं की जनसांख्यिकीय और मनोवैज्ञानिक विशेषताओं को समझें (संदर्भ)
यह आपको शुरुआती चरण के दौरान व्यवसाय में निवेश किए गए धन और खोलने के बाद पहले कुछ वर्षों में अधिक ध्यान देगा।
आपको अपने स्वयं के व्यवसाय के स्वामित्व से जुड़े जोखिमों से अवगत कराएगा। परिचालन के पहले पांच वर्षों के भीतर कंपनी 81% समय में विफल रही। व्यवहार में लागू होने पर ज्ञान केवल उपयोगी है। मुख्य रूप से धन जुटाने के लिए लेनदारों, निवेशकों, और व्यावसायिक योजनाओं के भागीदारों के लिए इसे प्रदान करें। आमतौर पर, ये कुछ परियोजनाओं के लिए व्यावसायिक योजनाएं हैं।
यह कंपनी की वर्तमान स्थिति और उद्घाटन के अवसरों का अधिक विस्तृत और उद्देश्यपूर्ण विवरण प्रदान करता है, और चयनित रणनीति के कार्यान्वयन से संबंधित कई मुद्दों की पहचान करने में मदद करता है। परिणामस्वरूप, भविष्य में प्रबंधक इन चुनौतियों से पार पाने में सक्षम होगा क्योंकि वह सही निर्णय लेने के लिए तैयार है।

रणनीतिक योजना प्रक्रिया में, वरिष्ठ प्रबंधन कंपनी की रणनीति तैयार करता है। फिर, वरिष्ठ अधिकारियों, मध्य प्रबंधकों और फ्रंटलाइन कर्मचारियों से बनी एक टीम कंपनी की व्यवसाय योजना तैयार करती है, जिसमें यह बताया गया है कि कंपनी अपने लक्ष्यों को कैसे प्राप्त करेगी। अगला चरण योजना का विशिष्ट कार्यान्वयन है, अर्थात प्रत्यक्ष कार्य। इसका मतलब है कि व्यवसाय योजना में निर्धारित नए मापदंडों के आधार पर एक नया उत्पादन चक्र शुरू करना। इस स्तर पर, प्रबंधक को व्यवसाय योजना के संकेतकों को वास्तविक समाधानों में अनुवाद करने की समस्या का सामना करना पड़ता है। क्या व्यावसायिक सेवा निर्दिष्ट समय सीमा के भीतर गोदाम में शेष सभी तैयार उत्पादों को बेच देगी? क्षमता कैसे लोड करें? महीने के अंत में कितने तैयार उत्पाद बचे हैं? क्या स्टोर लक्ष्य उत्पादन लागत प्रदान कर सकता है? क्या कंपनी व्यवसाय योजना में नियोजित लाभप्रदता के स्तर को प्राप्त कर सकती है? रणनीति को निष्पादित करने के लिए किन मापदंडों पर ध्यान दिया जाना चाहिए, और उन्हें कैसे नियंत्रित किया जाए? इसलिए, योजना को लागू करने के लिए प्रबंधकों को किसी प्रकार की तकनीक की आवश्यकता होती है। ...
प्रस्तावित परियोजना का विचार, उद्योग की यथास्थिति का विश्लेषण।

लक्षित दर्शकों और इसकी खरीद क्षमता को निर्धारित करने के लिए बाजार अनुसंधान। व्यवसाय के प्रकार, लक्ष्य, उद्देश्य और, महत्वपूर्ण रूप से, इस तरह के दस्तावेजों को तैयार करने के मानकों के आधार पर योजना की संरचना भिन्न हो सकती है। व्यावसायिक योजना मानक विशिष्ट योजनाएं, सिफारिशें, आवश्यकताएं, संरचनाएं और नियमों का एक सेट है जिनका पालन किया जाना चाहिए ताकि प्रदान की गई व्यावसायिक योजना पूरी तरह से परियोजना को प्रतिबिंबित कर सके। दूसरे शब्दों में, इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए, किसी तरह से एक व्यवसाय योजना तैयार की जानी चाहिए। गरीबी में कमी का वर्ष और संक्रमण में देशों में औद्योगिक विकास के लिए समर्थन। UNIDO मानकों पर आधारित व्यवसाय योजना की संरचना लगभग मानक योजना के समान है। जब तक प्रत्येक बिंदु बड़ी संख्यामें उप-बिंदुओं में टूट नहीं जाता है, यह मानक को सबसे विस्तृत और इसलिए नौसिखिए उद्यमियों के लिए उपयुक्त बना देगा। पुनर्निर्माण और विकास के लिए यूरोपीय बैंक 1992 में स्थापित किया गया था। दुनिया के 61 देशों और कई अंतरराष्ट्रीय संगठनों ने बाजार अर्थव्यवस्था का समर्थन करने और मध्य यूरोप और एशिया में लोकतंत्र स्थापित करने के लिए निवेश संगठनों के रूप में भाग लिया। यह व्यावसायिक योजनाओं में स्वीकृत मानकों में से एक है क्योंकि यूरोपीय बैंक फॉर रिकंस्ट्रक्शन एंड डेवलपमेंट ने बड़ी मात्रा में विदेशी निवेश आकर्षित किया है, सरकारी एजेंसियों के साथ घनिष्ठ संबंध हैं, और खुद एक प्रमुख निवेशक हैं। पुनर्निर्माण और विकास के लिए यूरोपीय बैंक ने अपनी स्वयं की व्यवसाय योजना संरचना का उपयोग करने के लिए तैयार किया है और प्रस्तावित किया है, जो कि वित्तीय फंडों के लेखांकन और क्रेडिट फंडों के विश्लेषण पर अधिक जोर देने की विशेषता है। मानक सबसे संक्षिप्त और स्पष्ट हैं, विचारों और योजनाओं के लिए जगह खोलते हैं। हालांकि, इस मानक को व्यावसायिक योजनाओं को विकसित करने में अनुभव की आवश्यकता होती है।
यूक्रेनी निवेश और परियोजना कंपनियां बाजार में व्यवसाय की योजनाएं, निवेश परामर्श, और उद्यमों के निवेश आकर्षण का आकलन करती हैं)। उसने अपने स्वयं के आंतरिक व्यापार योजना मानकों को विकसित किया, जिसे कई उद्यमियों ने अपने स्वयं के उद्देश्यों के लिए अपनाया है।

स्विस एसोसिएशन, एक अंतरराष्ट्रीय कंपनी नेटवर्क, 1988 में स्थापित किया गया था। परामर्श, लेखा परीक्षा और अन्य प्रकार की सेवाओं में संलग्न)। कंपनी ने अपने ग्राहकों और भागीदारों के लिए यह मानक विकसित किया है। एसोसिएशन का रूसी निवेशकों के साथ लगभग कोई लेना-देना नहीं है और रूस के आर्थिक वातावरण में सुधार का कोई सीधा प्रभाव नहीं है, इसलिए इसकी व्यावसायिक योजना मानकों का उपयोग सिफारिशों के रूप में किया जा सकता है। लेकिन कंपनी क्षेत्र में सबसे बड़ी कंपनी है, और इसके पास अधिकार है, इसलिए ये सिफारिशें भरोसेमंद हैं। एक गठबंधन जो पूर्व सोवियत संघ और पश्चिमी यूरोप के देशों के बीच मजबूत आर्थिक और राजनीतिक संबंधों को विकसित करता है ताकि व्यापार विकास और संगठन में सहायता की जा सके। विशेष मानक हैं जो रूसी व्यापार के विवरण को ध्यान में रखते हैं, लेकिन उन्हें केवल व्यावसायिक योजनाओं को तैयार करने के लिए एक मार्गदर्शक के रूप में देखा जा सकता है। उद्यमी बजट निवेश के लिए विशिष्ट आवश्यकताओं की अपेक्षा करते हैं। सामान्य तौर पर, यह याद रखना चाहिए कि सिद्धांत रूप में, कोई सार्वभौमिक मानक नहीं है, क्योंकि व्यवसाय के संचालन के लक्ष्य और तरीके बहुत अलग हैं। यह इस विषय पर एक रिक्त विश्वकोश है। आप परियोजना के नियमों के अनुसार प्रकाशन के पाठ को सुधारने और पूरक करके परियोजना के विकास में योगदान कर सकते हैं। सहस्राब्दी विकास लक्ष्य' (Millennium Development Goals (MDGs)